《價值為綱》闡述了華為如何服務和監(jiān)管業(yè)務擴張及價值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。拜讀這本管理寶典，一段段鞭辟入里的言論，刷新了我對管理的觀念，重塑了我對企業(yè)的認知。

作為一名財務人員，通讀完這本書，帶給我的是無比的震撼，震撼于華為的賬務核算已經(jīng)實現(xiàn)了全球7×24小時循環(huán)結(jié)賬機制。該機制充分利用共享中心的時差優(yōu)勢，在同一數(shù)據(jù)平臺、同一結(jié)賬規(guī)則下，24小時系統(tǒng)自動滾動調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，170+系統(tǒng)無縫鏈接，每小時處理4000萬行數(shù)據(jù)，共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)賬，以最快的速度支撐著130多家代表處經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時獲取。數(shù)據(jù)獲取之快，為出具財務報表及經(jīng)營報告，提供了強有力的高質(zhì)量保障。

其次，是無比的感動與敬佩，敬佩財經(jīng)團隊里那些鍥而不舍、艱苦奮斗、精益求精的工匠們。巴西的稅務專員卡洛斯按照當?shù)囟愂照?，放棄休假，用兩個多月的時間，在堆積成山的倉庫里找出150多份退稅證據(jù)，他的堅持和努力，為華為從巴西稅務局找回3000萬美元的“冤枉錢”；“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個章，即使這樣的高強度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒有一分錢的差錯。這是怎樣的努力，又是怎樣的付出？！

正如孟晚舟所言，傳統(tǒng)的財務服務，早已不再是孜孜以求的目標。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是財經(jīng)團隊的形象代言人。是的，隨著公司業(yè)務規(guī)模不斷發(fā)展壯大，涉及領域越發(fā)寬廣，對財務人員提出了更高的要求。我們應深知，財務不是決策者，是建議提供者和業(yè)務監(jiān)督者。

財務必須規(guī)范地為業(yè)務提供快捷、準確、安全的服務，同時在對業(yè)務高效的服務流程中完成對業(yè)務的監(jiān)督。這就要求財務人員必須是了解業(yè)務的，不了解業(yè)務，怎么能有效地服務和監(jiān)督？懂業(yè)務、知政策，這樣才能客觀、準確、及時地確認各項收入。在日常工作中，我們要積極與業(yè)務部門溝通、交流，參與到項目中去，從實踐中獲取真知，使核算貼近業(yè)務，服務業(yè)務。

“以生存為底線，實現(xiàn)有利潤的增長、有現(xiàn)金流的利潤，不重資產(chǎn)化”是華為公司保持長期有限增長的內(nèi)涵，現(xiàn)金流是每個企業(yè)生存的命脈，我們作為財務人員要清醒地認識到現(xiàn)金流的重要性，現(xiàn)金流斷了，項目就不能軟著陸，所有銀行還會逼著還款，這樣公司的經(jīng)營鏈條就會斷裂。在市場環(huán)境如此復雜多變的情況下，充足的現(xiàn)金流是我們保護自身生存下來的保障。所以，要建立與客戶的確認與溝通機制，按合同交付進程進行回款，縮短應收賬款的賬期，提高資金周轉(zhuǎn)速度。

華為的成功，它的價值實現(xiàn)不僅僅是依靠一個人的自我價值實現(xiàn)。任何企業(yè)價值的實現(xiàn)都需要全體員工共同努力，共同發(fā)揮價值。上到公司領導，下到普通員工，每個人兢兢業(yè)業(yè)，通過不斷地學習、提升，才能實現(xiàn)成功?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”，漫漫長路，愿我們不懼艱難不畏困苦，實現(xiàn)我們更高的價值，迎來更大的成功。