“世界上唯一不變的就是變化”，不確定性的存在具有毀滅性，更具創(chuàng)造性。變化是人類社會，是整個自然界最具活力的特點，在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟體制下，繁雜的信息和關(guān)系網(wǎng)絡，給每一個企業(yè)組織帶來了發(fā)展困境，同時也不斷催生優(yōu)秀企業(yè)的成長。華為公司正是在這種不確定性的時代，靈活把握機會，實現(xiàn)了技術(shù)和業(yè)績的飛躍。

不確定性既產(chǎn)生風險，風險的本質(zhì)就是不確定性。財務作為企業(yè)發(fā)展的重要風險防控部門，處于搏斗風險的一線。華為為財務風險控制建立了多維運作機制，結(jié)合其自身業(yè)務的廣度和深度，從三類風險，三道防線、三角聯(lián)動、三層審結(jié)這四個方面，建立了“4個3”運作機制，從風險識別到風險控制做出了全面規(guī)范的應對，有效保障企業(yè)的平穩(wěn)致遠。

財務部門作為企業(yè)財務管理和核算的關(guān)鍵節(jié)點，需要高效提供績效考核數(shù)據(jù)，及時的風險識別與防范。在集團領導的帶領下，集團財務不斷規(guī)范完善財務業(yè)務操作各項細則，根據(jù)環(huán)境變化，適時調(diào)整考核機制，將合規(guī)和效率放在首位，保障集團資金需求，嚴格規(guī)范現(xiàn)金流管理。