最近在公司安排下，對(duì)華為系列叢書(shū)有了一些了解，從《以客戶(hù)為中心》、《以?shī)^斗者為本》，到《價(jià)值為綱》，都從不同的視角詮釋華為文化，體現(xiàn)華為管理哲學(xué)，也讓我了解了奉獻(xiàn)、開(kāi)放、包容、灰度等一系列概念，同時(shí)，對(duì)華為的發(fā)展體系也有深刻的印象：不以盈利為目的，而是客戶(hù)至上，以客戶(hù)的主要利益為工作核心，這就是價(jià)值所在，華為董事會(huì)的做法態(tài)度明確，通過(guò)客戶(hù)至上的方式帶動(dòng)員工工作的積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。秉承只有實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值，才能夠贏得更大的成功，通俗來(lái)說(shuō)，就是一種“放長(zhǎng)線(xiàn)，釣大魚(yú)”的管理目標(biāo)。

對(duì)于《價(jià)值為綱》的閱讀，更從財(cái)經(jīng)管理角度，從多個(gè)側(cè)面、維度對(duì)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)圍繞目標(biāo)、力出一孔、為客戶(hù)、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。結(jié)合自己的現(xiàn)有工作談下自己的感想：

經(jīng)營(yíng)企業(yè)，首先要明確目的。華為的經(jīng)營(yíng)目的是使自己具有競(jìng)爭(zhēng)力，能贏得客戶(hù)的信任，在市場(chǎng)上能存活下來(lái)。這其實(shí)是一個(gè)企業(yè)的最低綱領(lǐng)，也就是去掉其中哪一項(xiàng)，企業(yè)都難以生存。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的應(yīng)當(dāng)是確保持續(xù)實(shí)現(xiàn)最低綱領(lǐng)，而不是追求某個(gè)指標(biāo)或某個(gè)利益群體利益的最大化?，F(xiàn)實(shí)中任何追求最大化的結(jié)果最終都會(huì)走向反面。

其實(shí)任何一個(gè)企業(yè)都一樣，首先需要看清自己的定位，立足本身在行業(yè)里當(dāng)前的位置，制定可行的進(jìn)取目標(biāo)，逐步由量變實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。因此，價(jià)值的重要性不可或缺。華為的管理就是不斷地優(yōu)化自己的優(yōu)勢(shì)，在同行中，自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠通過(guò)管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而凸顯，自身的競(jìng)爭(zhēng)力加上客戶(hù)的信任度，在企業(yè)中，不僅能夠很好的生存，在發(fā)展上也是一個(gè)很好的正面例子。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外企業(yè)開(kāi)始效仿華為的管理模式，并以此為目標(biāo)，真正做到客戶(hù)至上的原則，以客戶(hù)利益為核心，這才是真正的理解透徹“價(jià)值為綱”的重要性。

本文來(lái)源：濟(jì)高臨空公司