自身競(jìng)爭(zhēng)力加上客戶信任等于生存，在以客戶為中心的道路上，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)目前正在以華為為目標(biāo)，努力的學(xué)習(xí)中，但是要真正懂得如何以客戶為中心，就必須把“價(jià)值為綱”這四個(gè)字搞清楚。

疫情之下，全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境“黑天鵝”群飛，埋藏著諸多風(fēng)險(xiǎn)，外部環(huán)境日益復(fù)雜，當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)失衡后，任何一個(gè)小問(wèn)題都可能爆炸從而引發(fā)一個(gè)大問(wèn)題，“蝴蝶效應(yīng)”牽一發(fā)而動(dòng)全身。在日益嚴(yán)峻的營(yíng)商環(huán)境之下，誰(shuí)都不能獨(dú)善其身，企業(yè)在謀求穩(wěn)增長(zhǎng)與控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，如何在擴(kuò)張與控制之間尋求平衡至關(guān)重要。

任正非在《價(jià)值為綱》一書(shū)中談到：“‘富貴險(xiǎn)中求’，華為不因風(fēng)險(xiǎn)就不前進(jìn)了，也不因前進(jìn)而不顧風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，要嚴(yán)格管制內(nèi)外合規(guī)，嚴(yán)守商業(yè)邊界，既要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控，又要‘多打糧食’，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控是為了‘多打糧食’，通過(guò)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，使公司從心所欲不逾矩，在發(fā)展中獲得自由”。華為價(jià)值理念認(rèn)為，管理歸根結(jié)底是要權(quán)衡現(xiàn)在和未來(lái)、短期與長(zhǎng)期的基本問(wèn)題，而其平衡點(diǎn)在于擴(kuò)張的同時(shí)必須能夠控制得住，控制歸根結(jié)底又是為了更有效的擴(kuò)張，有舍有棄才能把持戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

從個(gè)人方面來(lái)說(shuō)，作為企業(yè)中的員工，要做好近期規(guī)劃，才能為遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。要在各自的崗位上充分發(fā)揮奮斗精神，以價(jià)值、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，努力成為別人不可替代的角色，才能更好地生存和發(fā)展下去。當(dāng)前，全集團(tuán)都在大力倡導(dǎo)以價(jià)值為導(dǎo)向、以?shī)^斗者為本，咱們只有牢固樹(shù)立企業(yè)的價(jià)值觀，時(shí)刻具有憂患意識(shí)，才能努力做好助力企業(yè)生存發(fā)展的主人翁。