濟(jì)高玉龍作為新興的礦業(yè)公司，如何在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的礦業(yè)形勢(shì)中尋找投資機(jī)會(huì)，獲得關(guān)鍵戰(zhàn)略礦產(chǎn)資源，快速切入礦業(yè)賽道，是當(dāng)下最為重要的戰(zhàn)略發(fā)展命題。讀完《價(jià)值為綱》“通過(guò)戰(zhàn)略并購(gòu)和公司風(fēng)險(xiǎn)投資增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一章節(jié)后，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)公司礦業(yè)項(xiàng)目投資并購(gòu)產(chǎn)生了一些粗淺的思考。

一是明確戰(zhàn)略導(dǎo)向。并購(gòu)應(yīng)緊緊圍繞“黃金+新能源的新材料礦產(chǎn)”戰(zhàn)略目標(biāo)，以與公司戰(zhàn)略相關(guān)的礦產(chǎn)資源為主，避免盲從。逐步打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是搭建完善的并購(gòu)制度。圍繞公司戰(zhàn)略，制定玉龍公司自己的對(duì)外投資與并購(gòu)管理制度，完善項(xiàng)目并購(gòu)審批流程，避免盲目擴(kuò)張。制度搭建內(nèi)容應(yīng)包括從項(xiàng)目資料收集、論證、考察與初步估值、專業(yè)盡調(diào)、制定方案與談判、籌資、簽約與交割、投后整合發(fā)展的整個(gè)流程。

三是組建專業(yè)高效的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)。公司多部門(mén)、專家?guī)煲约巴獠繖C(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)，打造專業(yè)快捷高效的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)。以客觀中立的立場(chǎng)和專業(yè)的視角做好礦業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)論證，從源頭保證項(xiàng)目質(zhì)量，為公司礦業(yè)項(xiàng)目并購(gòu)把好關(guān)，將并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高項(xiàng)目并購(gòu)的成功率。

四是充分發(fā)揮礦業(yè)研究院作用。充分發(fā)揮礦業(yè)研究院的作用，做好礦業(yè)市場(chǎng)跟蹤、分析與研判，關(guān)注國(guó)家對(duì)外投資的戰(zhàn)略布局，勇于創(chuàng)新（思路+模式）；著眼全球低成本、高效益礦產(chǎn)資源。堅(jiān)持勘探（風(fēng)勘項(xiàng)目）與資源（在產(chǎn)/擬建）并購(gòu)并舉，做好短期、中期及長(zhǎng)期投資銜接；緊跟礦業(yè)及與礦業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，提前布局未來(lái)。

五是加強(qiáng)已交割項(xiàng)目投后管理。公司投資部及運(yùn)營(yíng)管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)已交割的項(xiàng)目的整合和投后管理，在從項(xiàng)目并購(gòu)時(shí)的“優(yōu)生優(yōu)育”轉(zhuǎn)為“管生管養(yǎng)”，保證已投資項(xiàng)目能夠快速的納入玉龍?bào)w系（玉龍化），達(dá)到投資目標(biāo)。

六是勇?lián)?dāng)，敢決策。在當(dāng)前礦業(yè)并購(gòu)激烈環(huán)境下，好項(xiàng)目稍縱即逝，對(duì)于公司已立項(xiàng)的擬并購(gòu)項(xiàng)目，在項(xiàng)目投資決策方面應(yīng)高效果決；對(duì)于已收購(gòu)的礦業(yè)項(xiàng)目，如果在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不能繼續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值或不符合公司戰(zhàn)略訴求，應(yīng)該敢于決策，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行處置。

綜上，礦業(yè)并購(gòu)的目的是整合資源，優(yōu)化資源利用，使礦企做大做強(qiáng)。發(fā)展的趨勢(shì)是先根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)化并購(gòu)，發(fā)展成熟以后再涉及多礦種進(jìn)行多元化發(fā)展；先省內(nèi)、國(guó)內(nèi)，站穩(wěn)腳跟以后再實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，放眼國(guó)際。